Ministère de l'Economie et des Finances 
Il vise à favoriser une exploitation efficiente des infrastructures, la gestion, l’entretien ainsi que la pérennité des investissements à travers les cellules d’appui à la maitrise d’œuvre sociale (MOS). L’activité a consisté :
- Rencontres de sensibilisation avec les comités de gestion qui existent déjà notamment les COGES santé et éducation et les Associations d’Usagers de l’Eau (AUE) sur l’entretien des infrastructures. Au total, 29 rencontres de sensibilisation, 10 causeries éducatives, 11 plaidoyers soit un total de 50 rencontres
- Tenue de 04 ateliers régionaux de formation des cellules MOS sur leur rôle et sur la gestion des infrastructures
- mise en place de cellules d’appui à la maitrise d’œuvre sociale (MOS) dans les communes d’intervention du PUDTR
- Formation des membres de comités de gestion des infrastructures
Il faut noter que les cellules MOS sont portées par les municipalités afin de garantir leur pérennisation. Dans une perspective de garantir la bonne gestion, l’entretien et la durabilité des infrastructures réalisées dans le cadre du PUDTR, des cellules d’appui à la Maitrise d’Œuvre Sociale (MOS) ont été mises en place dans les communes d’intervention du PUDTR. En rappel, la maitrise d’œuvre sociale est la prise en compte des dimensions sociales dans le développement local par le conseil de collectivité territoriale. Elles avaient pour mission de coordonner la mise en œuvre des questions sociales du projet. A travers l’intermédiation sociale, les cellules MOS initiées par les communes avec l’appui technique et financier du Laboratoire Citoyennetés veillent à la bonne adéquation entre l’offre des projets et les besoins des communautés, à une exploitation efficiente des infrastructures ainsi qu’à la pérennité des investissements à travers leur bonne gestion.
Au total, vingt-neuf (29) cellules MOS ont été mises en place dans le cadre du suivi des activités du PUDTR. Ces cellules MOS ont bénéficié de renforcement de capacité sur leurs rôles et responsabilités, les principes et démarche de la MOS, les outils d’animation de la MOS, etc. En outre, elles ont bénéficié d’accompagnement pour l’élaboration de leur plan d’action. Les cellules MOS font régulièrement des sensibilisations auprès des populations bénéficiaires et des responsables communaux. Son principal atout a résidé dans sa capacité à garantir un suivi de qualité et une supervision efficace des réalisations ainsi que la mobilisation sociale de la communauté pour la réussite des actions du projet. Un bénéficiaire souligne cet aspect en affirmant que « Le suivi des activités sur le terrain par la cellule MOS a permis d’avoir des infrastructures de qualité ».
Un autre point fort notable est l’inclusion et la mobilisation des différentes couches sociales. La MOS a su créer un cadre de participation large, comme en témoigne un bénéficiaire qui affirme que « Les activités ont été bien réalisées avec l’implication de toutes les couches sociales« . Cette approche inclusive a facilité l’appropriation des ouvrages par les bénéficiaires et a permis de répondre plus efficacement aux besoins exprimés.
La contribution à la cohésion sociale et à la résolution des problèmes est également saluée comme résultats de l’action des cellules MOS. Un bénéficiaire note que « Les gens ont beaucoup apprécié le travail de la cellule MOS ». Une autre relève que cette structure a permis « de résoudre beaucoup de problèmes qui pouvaient freiner l’évolution des travaux ». La MOS a ainsi joué un rôle de médiation et de régulation précieux fort apprécié par les bénéficiaires.